曾慶中，男，中共黨員，曾任黨委書記，1940年6月6日出生于吉林省德惠縣。1964年畢業于吉林大學，同年分配到齊齊哈爾師范學院任教。1965年調入長春機械工業學校任教，后來調入長春市機械工業局從事管理工作。1979年調入中科院長春分院，1981年5月加入中國共產黨，1983年任分院政工處副處長、處長，1986年任黨組副書記兼紀檢組長、機關黨委書記。1995年調入本所，任黨委書記。2000年12月退休。
在中科院長春分院工作期間，任分院黨組副書記兼紀檢組長、機關黨委書記期間分管黨的組織建設、宣傳、統戰、群團、紀檢等工作。協助中科院完成對各所行政班子換屆，選拔一批優秀中年科學家擔負所級領導。協助各研究所召開黨員代表大會，完成黨委換屆。加強了分院系統黨的組織建設和思想政治工作，成立了長春分院思想政治工作研究會，定期舉辦講座和報告會，政治工作經驗交流會，黨支部工作經驗交流會等。協助分院院長分管省院合作和農業項目。
1995年調入東北地理所任黨委書記，在五年多的任職期間，首先從領導班子建設抓起。班子建設是關鍵，凝心聚力擔當自律。新一屆班子組建后的特點是年輕，所長何巖只有34歲;班子四位成員中有兩位從所外調入;三位都未曾擔任過所級領導，缺乏履職經驗。如何帶好這個班子，既有壓力又有動力。新組建的班子，年輕有朝氣進取心強，這是主旋律;但缺少領導經驗、缺乏工作方法、缺失熟悉與配合。班子組建伊始，身為黨委書記首先強調要講團結、講配合。班子成員之間既有明確的分工負責，又要相互協作補臺。黨委定期召開學習會，工作情況通氣會，民主生活會，舉辦多種形式的懇談會，互相之間敞開思想談心交心，對所整體工作大家暢所欲言。所長雖然年輕，但對副所長的工作，有布置有檢查，敢于嚴格要求，彼此間真誠合作。領導班子逐步形成凝聚力和向心力，遇事敢于擔當，遇到問題敢于擔責，風清氣正，得到職工的認可與信任，樹立起威望。1996年長春分院黨組到所進行民主測評，對班子評價為優秀良好的票數達80%以上。對于在逆境中奮起的全所職工給予激勵與鼓勁。
天衣無縫的配合，攜手同耕一塊田。所長與書記的團結合作，是治所的至要。全力支持所長大膽開展工作，充分實現所長負責制。遇到矛盾和棘手問題，主動解決和擔責。做到管事不攬權，擔責不爭權，配合不越位。力挺所長抓業務管理與決策，在干部任用上共同負責。在工作中與所長相互支持、相互配合。在處理重大問題時，與所長共同努力、共同承擔。特別是在外界條件十分不利的情況下，經過兩年多的艱辛努力，在多方的配合和幫助下妥善處理了“白瓜子” 連帶賠償案，共同解決了“招待所”和“烤鴨店”的訴訟案，以及一些遺留問題。穩定了人心，也為科研創造了良好的生態環境。這是相互配合的結果。
革新鼎力，在困境中蓄力，依章依規治所。新班子上任后，面臨嚴峻的形勢：科研任務不足、管理無序、紀律松懈、環境臟亂差、經濟拮據、生存困難，還頂著官司，起步艱難。面對困境，領導班子冷靜分析，采取三步走措施。首先發動群眾、依靠群眾，分別召開了高級科技骨干、離退休干部、管理人員座談會，征求意見，找出問題癥結;其次從治理環境、整頓工作秩序入手，所容所貌煥然一新;第三，整合機構，調整充實中層領導，一批中青年骨干被重用。新老交替后，管理層充滿朝氣與活力。經過3個月艱苦努力，給院，分院領導和全所職工交了一份滿意的答卷。周光召院長發來賀信，肯定了班子努力的方向和取得的成績，還對今后工作提出了殷切期許，全所上下備受鼓舞。
拼力抓科研項目，保障研究所的穩定與發展。新班子在廣泛聽取職工意見的基礎上，迅速整合調配科研力量，成立以學科科研骨干為主的課題組。在所長和業務副所長的帶領下，不辭辛苦，不怕挫折，多方爭取課題的立項。在此期間，與所長一起向主管院長和職能局領導請示匯報，得到大力支持，增撥經費，確立科研項目。還常與當地政府有關職能部門協商溝通，加強所與地方的科技攻關與開發。經過1年多的努力奮爭，落實了一批國家、中科院和吉林省重大項目。如：國家“九五”東北農業科技攻關重大項目，建立松嫩平原鹽堿地綜合治理大安示范區;由中科院主管，我所主持的院重大項目“東北地區農業綜合開發試驗示范研究”;中科院知識創新工程重大項目“建設東北地區穩定商品糧基地農業技術集成與高新技術研究”，建立具有區域代表性，集成農業技術試驗示范基地：大安、柳河、德惠、昌圖、海倫示范區，并與當地政府合作，形成有廣泛影響，取得了一批重要成果的東北農業攻關十字架構。還從吉林省科委、農發辦爭取到一批重大項目。受分院院長和所長的委托出任分院農業領導小組組長，分管農業項目。強化了農業科研團隊建設，加強與項目主管單位和地方政府的溝通、聯絡、合作，加強了農業項目實現經濟效益和社會效益雙增長的目標。如大安示范區，經過十幾年，在裘善文、李取生、李秀軍、王志春等一批新老科學家的攻關、開發、示范、推廣，使示范區受益農民腰包鼓了，地方財政收入增了，所在的叉干鄉第一次修建了15公里鄉間柏油公路，第一次開發了東大泡，建成了能排能灌的水利工程;第一次把雜草叢生的鹽堿地改造成千畝水田，叉干鄉的農民吃上了自己種出的大米;第一次在東大泡工程上修了田間路，栽種了工程林;第一次在大安市推廣叉干模式，把一片片鹽堿地治理成旱澇保收的水田。農民高興地說“叉干盛開科技花，致富有路謝專家”。通過不斷的努力，爭取到的科研項目和科研經費有了成倍的增長，使研究所真正走上了穩定健康的發展之路。
選人用人，以老帶新，讓中青年人唱主角，保障研究所的持續發展。出成果出人才是研究所兩大任務。90年代末一大批老科學家面臨退休，如何使科學研究延續傳承，成為一項重中之重的事。新班子上任之初，便以發展的眼光開始謀劃此事。首先，所里制定長期人才培養計劃，在依托老一代科學家的同時，大膽啟用一批中青年科技人員，壓擔子、給實權，放手讓他們干，所里實行目標管理。領導擔責攬過，放權放手，讓他們在實踐中鍛煉成長。4年多的培養成了研究所的骨干力量。有計劃分批破格晉升9名研究員，年齡大都在40歲以下。其中王志春直接從助研提升為研究員，年齡才30剛出頭。這些舉措為青年科學家脫穎而出創造良好環境，成為跨世紀的學科帶頭人，科研上取得一批重要成果。科技人員從普通崗位走上所與處級領導崗位，在困境中成長，在實踐中增長才干，在探索中走向成熟，挑起研究所當時十分艱難的擔子。堅持改革，銳意進取，堅持從嚴治所，樹立新所風。堅持抓科研，增長發展動能。
1999年所班子換屆后，又配合鄧偉、薛傳海，經過廣泛考察調研，反復論證，多次召開職代會討論。決策用紅旗街現有所區進行財產置換，建一個全新的所區。為了此項工作多次與鄧偉所長去院里匯報方案，爭取落實。同薛傳海一起跑計劃，爭取經費。在院有關領導的大力支持下，異地建所方案得到批準立項，并下撥基建支持經費，使項目開始啟動。經過兩年多的奮戰，建成一座4萬m2的新所區，成為研究所發展的轉折點。
作為一位長期從事黨務工作的領導干部，認識到要當好領導無非要做到三點：統籌全局、任用干部、關心群眾，這三點中應該把群眾放在心上是每位領導干部做好工作的重中之重，并把這一思想貫穿工作始終。自主持黨委工作以來，在抓好黨委全面建設的同時，還十分重視工會、職代會工作，始終把加強“兩會”組織建設，列為黨委工作的主要內容之一，每年在黨委工作計劃中，特別強調工會組織要積極配合黨的中心工作開展活動，發揮起黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用。使所工會、職代會工作在配合科研工作、關心職工生活、精神文明建設、民主管理與監督等方面做出了成績，得到職工群眾的肯定。
東北地理所的發展與進步都得到了上級機關的肯定與表彰。1996年被分院黨組授予“勤政廉政”領導班子稱號;1998年中科院授予“優秀領導班子”稱號，黨政領導被評為優秀領導干部;1999年被吉林省委、省政府授予“模范集體”稱號;2001年被全國總工會授予“五一勞動獎狀”。
發表各類題材作品近百篇。擔任《走進中國科學院》大型叢書的策劃和副主編，出版專著2部，主編《看世界》等系列叢書。
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